Organisatie
De organisatievolgorde in het kort
a.Wanneer enkele instellingen en organisaties het besluit hebben genomen samen de Dialoog op te pakken vormen ze samen de kerngroep.
b.Dan breekt de tijd aan om het project te verbreden: door middel van één of twee informatieve bijeenkomsten worden andere organisaties geïnformeerd en via het benoemen van ambassadeurs betrokken bij het project.
c.Wanneer de belangrijkste onderdelen bekend zijn kan aan de begroting worden gewerkt: zaalgebruik en de maaltijden, culturele aspecten en de werving (flyers, affiches en website).
d.De werving is van groot belang: vooral de persoonlijke benadering is van belang. Naast de algemene informatie met diverse media is de uitnodiging door de ambassadeurs belangrijk.
e.De training van de gespreksleiders en het vaststellen van het thema is de inhoudelijke component in de voorbereiding.
Participanten
Er zijn vele soorten participanten denkbaar. Hierin kan de eigen locale organisatie uitblinken wanneer het lukt om ongedachte samenwerking tot stand te brengen. Te denken valt aan:
- Plaatselijke instellingen voor sociaal cultureel werk
- Kerken en levensbeschouwelijke organisaties, Humanitas en NIVON
- Politie en politiek
- Woningbouwverenigingen, bewonersverenigingen en andere woon- en buurtgerichte organisaties
- Buurtwerk en Ouderenverenigingen
- Patiëntenverenigingen en andere belangenorganisaties
- Bedrijfsleven en commerciële instellingen.
De kerngroep kan er voor kiezen de eerste keer met een beperkte samenwerking te starten.
Om op deze wijze het hele proces te leren kennen. De tweede keer kan dan een nieuwe uitdaging worden aangegaan.
Dialooggesprekken zijn innovatief Zowel door de methode als de inhoud zijn de tafelgesprekken vernieuwend:
1. Het samen eten schept een geheel andere sfeer dan een overleg of debat;
2. De inhoudelijke gesprekken vragen een verdere ontwikkeling van de thema’s;
3. De gesprekken worden al wandelend (Dialoop) of op de boot gevoerd;
4. De culturele presentaties (zie hierboven) geven nieuwe ervaringen en inzichten;
5. Mensen leren andere vormen van gesprek en uitwisseling;
6. Contacten gaan over grenzen heen: mensen gaan in gesprek met voor hen onbekenden.
Het is ook vrijwilligerswerk
De rol van beroepskrachten zal in de loop van het proces kleiner worden. Vrijwilligers kunnen steeds meer zelf. Voor de deelnemende organisaties betekent dit dat vrijwilligers nieuwe taken gaan verrichten: ze leren nieuwe methodieken en inhouden kennen. Deze vorm van vrijwilligerswerk is interessant. Hiermee worden nieuwe vrijwilligers gevonden en vastgehouden.
